Chez Racine Consulting, nous offrons une grande variété de services et utilisons les outils et les méthodes les plus récents pour guider votre parcours vers le succès.
Nous pratiquons et enseignons V2MOM, un cadre de planification stratégique et de fixation d'objectifs. Sa simplicité aide à la réussite de tous les projets que nous entreprenons en fournissant à nos clients plus de clarté et d'alignement sur leur vision à long terme.
Vision
Nous croyons que la transformation n'a pas de destination finale c'est le processus continu de nombreux parcours de Kaizen qu'un individu ou une entreprise entreprend pour atteindre le succès.
Les bons leaders conduisent le changement en remettant en question le statu quo, ce qui est notre emblème quotidien. Certains voient cela comme intimidant, mais ici, chez Racine Consulting, nous y voyons comme une opportunité de fournir des idées alternatives afin que vous puissiez améliorer et développer de nouvelles solutions.
Valeurs
Chez Racine Consulting, nous nous valorisons en étant sincères, honnêtes et transparents, favorisant une relation de confiance et de constance entre nous et nos clients. Maintenir notre intégrité est important pour nous.
C’est notre conviction que chaque individu, start-up ou organisation devrait recevoir les mêmes services de haute qualité sans nuire à leurs finances.
Méthodologie
En fonction du projet, nous adaptons notre façon de travailler à notre client, en s’assurant que notre méthode est adaptée à l'objectif. Nous disposons d'une boîte à outils complète qui nous permet de mettre en œuvre différentes approches adaptées à différentes tailles d'entreprises (méthode d'innovation, gestion de projet agile ou en cascade, normes d'organisation exponentielle, piliers du marketing quantique...)
Obstacles
Nous affrontons les obstacles de front dans tout ce que nous faisons, car ils sont une nécessité pour nous aider à revoir et à accroître encore davantage ce que nous devons livrer. Comme mentionné précédemment, chez Racine Consulting, nous croyons en la remise en question du statu quo, et les obstacles nous aident à identifier les domaines qui ont besoin d’être examinés.
Mesure
En fonction de ce qui doit être livré, nous avons différentes façons de mesurer le succès, de l'approche OKR au suivi des normes de gestion de projet correspondant à votre vision globale.